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自八月以来，中国的债务增强已得到批准，并由Huayangnian Holdings Group Co，Ltd.宣布，公共信息表明，自7月以来，许多被保险的房地产公司（如Longfor Group和Shimao Group）最近宣布，国外的债务维修已经进行，以及诸如Oceanwide集团等十个债务公司的债务公司也宣布了新的债务解决方案。根据中国指数学院的监测，2025年房地产公司在海外的债务将超过1000亿元人民币，并且在高潮期间的规模将大幅度恢复，并且风险逐渐避免。
我认为，经过两年多的持续努力，房地产公司在债务风险方面取得了重要成功处置，并从“有效的解决方案”转变为“系统维修”的新阶段，这将是依赖房地产行业在优质竞争中的关键点。
首先，消除债务的重点从扩大到减少债务。随着以市场为中心的处置机制逐渐增长，政策工具箱不断扩大，房地产公司还显示了债务维修计划制定的战略变化。
当早期债务减少时，与债权人进行谈判后，房地产公司的及格率更高。主要的模型是“扩展 +转换UTANG-TO-to-Equity”。但是，与主要基于当时扩展的“时间交换时间”模型相比，房地产公司目前更倾向于使用减免债务步骤来减轻资源的负担。
自从今年下半年以来，大多数房地产公司都提供的计划的重新设计各种债务偿还路径，涵盖了许多选择，例如房地产债务还款，现金重新购买，转换UTANG股权和债券保存扩展。其中，“现金 + UT股权转换 +资产包”组合付款计划很普遍。债务上升的修复模型具有一个共同的特征，主要涉及PagingDebt，贷款比率从约50％降低到约70％。此外，在全面竞争并权衡海外债务维修计划的房地产公司和债权人之后，国内债务或新的债务维修计划的通过时间比以往任何时候都短，这反映了债权人变得越来越合理。
其次，已修复了短期现金和长期赎回计划以重建信用流通系统。如果贷款的维修成功是成功的本质，那就是如何解决债务人与贷方之间的冲突并找到“最佳解决方案”。
从贷方的角度来看，要求e经常不同。有些人担心房地产公司获得的现金将很难平衡ANG的任务，即保证偿还贷款的所有权和维修，有些人主张短期现金和高价的付款率，而另一些人则倾向于进行长期赎回计划。从现有的债务解决案件来看，“长期和短期赎回”测试的组合计划以相对较高的债务率来满足各种债权人的需求。其中，有四种工具允许债务值得关注。首先，有现金付款方式，但最终现金支付比率不超过20％；其次，应更有道理的是，对维修计划涉及的债务还款的赞赏数量应更加合理；第三，DAPAT同意延长债务维持，利息和付款方式的时间；第四，如果将UTANG与股权转换为计划涉及转换UTANG对股权，则权益共享条款应为设置，转换和比例价格应仔细确定，应充分考虑权益结构和公司管理的结构。
通常，房地产公司通常遵循“短端”债务减少，中等股权以及长期本金以及利率降低的框架，使债权人在对担保资本，即时付款请求，退出请求和退出请求之间的需求之间更加一致。
最后，激活资产值的锚点。由于房地产行业进入了一个深度时期，因此，有效解决房地产公司风险的支持政策一直在不断放置，并且一些有风险或流动性的房地产公司得到了主要股东的支持。
主要股东有多种方式支持房地产公司转换债务，可以将其分为以下类型：从低廉中借钱休息率和高促销利率以支持其债务和运营还款；市场上的市场“支持”，例如大型交易和REITS订阅；直接将资本作为“新股东贷款”，专门用于支撑与维修债务有关的成本，并以偿还偿还的偿还比其他债务更少，从而增强了各方对维修成功的信心；交付房地产公司来建造和经营人才公寓和其他物业，双方都试图将财产包括在REITS储备数据库中，以用于负担得起的住房，并开发了“由市场拥有的以资产为中心的运营拥有”。这样，由于主要股东提供流动性援助，他们更有可能加速建造新的房地产开发模式并恢复房地产所有权的欣赏逻辑。
当然，房地产公司的成功维修是FIR减轻财务压力的ST步骤，越来越多的房地产公司完成维修债务是房地产行业降低其余额的主要人物。目前，保证交货进入最后阶段。如果债务维修平稳，如果存在任何流动性的风险或压力，房地产公司可以真正恢复正常的业务轨道。之后，房地产市场清算的风险将更加具体，更快，这将有助于该行业进入健康，更可持续的发展生态。
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