当瓦哈哈（Wahaha）发生巨大的冲突时，Zong Furi是“无形的”。
文字| “中国商人”记者胡南南
编辑| Mina
图像资源|视觉中国
许多人正在寻找Zong Furi。
8月1日，Zong Qinghou的100亿案件在香港做出了新的发展，并重新推广了激烈的公众讨论。但是，Zong Furi和他的一半 - 没有出庭。
在杭州，瓦哈哈附近的许多人确认“中国商人” Zong Fuli至少一个月没有出现在公司中。有人说他在美国，有人说他最近可能在中国香港。简而言之，他没有出现在Hangzhou小小山区Hongsheng Road 9号的Hongsheng饮料集团中。
Potograpiya：Hu Nannan
Zong Futi处于内部和外部问题的中间。自瓦哈哈（Wahaha）创始人Zong Qinghou于去年2月去世以来，他成为该饮酒公司的“新领导人”超过700亿元人民币。
到7月底，“中国商人”的一名记者去了杭州瓦哈哈接受采访，发现他对最近的瓦哈哈雇员和一些卖家“不满意”。
“ Zong Futi对Wahaha的管理不满意，无论是在服役还是辞职。”沃哈哈（Wahaha）销售员刘·宾（Liu bing）（伪装）于今年3月初离开，他告诉中国商人。
记者摆脱了家人所有权的误解，在调查期间发现，当前“不愉快”的原因是由于暴力代表repsorma和收购后的员工减少而引起的，另一部分是他与父亲Zong Qinghou完全不同的管理方式。
冲突长期以来已公开。从去年8月底开始，一千多个瓦哈哈（雇用和辞职）员工在2018年对Zong Furi和Wahaha的诉讼提起了诉讼，并于2018年不公正地购买了员工。
今年，情况变得更加严重。到今年6月底，有600多名Wahaha销售人员一起前往Hongsheng Company Door，他们想找到Zong Funi。此前，由于削减工资和工作转移等问题，许多地方的许多工厂员工都去了Hongsheng总部寻找Zong Funi。
现在，即使是一些瓦哈哈企业家也开始问Kis Zong Furi。
“他（Zong Funi）上台的那一年，我们很累。他只关心这些任务，即使我们的企业家还活着，价格和价格差异很混乱。他。
一位企业家在去年11月担任瓦哈哈（Wahaha）的代理商，但在过去的六个月中，他在瓦哈哈（Wahaha）工作，损失了200,000至30万元人民币。过去，他多年来一直是饮料商人，而不是该行业的初学者。从今年3月开始，瓦哈哈不会支付他的费用。他说，自经销商的成本以来，瓦哈哈销售员花费了瓦哈哈销售人员来通过系统来证明，但是与他建立联系的销售人员不了解系统的运作，并制定了各种验证费用的政策，他觉得自己很无聊，无法继续。但是，瓦哈哈（Wahaha）的任何人都没有能够为他解决这些问题，直到今天，包括负责当地市场的瓦哈哈销售员。
这些对Zong Funi不满意的人 - 从事生产的工厂中的员工，销售人员和卖方 - 大多数患有Zong Fuli的办公室及其利益的人都受到“铁的”改革。
在这些人中，许多人正在寻找Zong Funi，他们想问他解释。但是没有人知道他今天在哪里。当瓦哈哈（Wahaha）和宗族（Zong）家族之间的大冲突爆炸时，Zong Fuli是“无形的”。“干净，安静”
自7月11日以来，彭博新闻报道说，三个说Zong Qinghou的孩子指责中国香港的Zong Funi，这场受保护的继承之战将Zong Funi拖到舆论。
当公众的意见处于最高水平时，一位内部人士告诉中国商人Zong Fuli在Wahaha品牌受到影响时最想起的是什么，这会影响公司的销售。
自从没有看到Zong Funi以来一个多月以来，这位上述人透露，Zong Funi是通过遥控器负责公司的。
因此，即使瓦哈哈（Wahaha）已经处于外部舆论涡流中，但似乎至少该公司仍在正常运行，生产线也是正常的。
到7月底，“中国商业商业商业”进入了Hangzhou Hongsheng饮料集团。这里很平静，员工仍在工作 - 步骤。保安人员甚至要求记者开门：“你在这里竞标吗？”
该公司的超级连锁智能制造基地有一条咆哮的生产线。 “中国企业家认为橙黄色的盖子营养快递线路自动盟友罐头，标记和包装在劳动线上...这是该国瓦哈哈最先进的产品线之一。基地有两条生产线：一条用于营养快线线的生产线，另一个用于制作冰黑主题。冰黑茶的生产不是在同一天开始的。
摄影：Hu Nannan
从收购中，Zong Fuli经常移动。
他取代了瓦哈哈的主要执行团队； Wahaha集团的员工要求将其劳动合同转移到Hongsheng或其子公司；联合瓦哈哈地区经销商并关闭了一些较小的卖家；关闭了与外部股东共同冒险的许多地区分发的18家工厂；物流，公司安全和其他部门...
从今年开始，他将手指指向瓦哈哈销售团队。刘宾认为，销售是瓦哈哈的先锋力量，“一群与市场上其他人竞争的人”。
“自今年1月以来，销售人员的销售津贴将近3,000每月的人民币已被取消，大约1,000元的汽车和住房津贴被取消。这是Katumbas您做的与去年相同的工作，但固定工资不到4,000元。许多员工无法忍受。 ”刘·宾说。
在离开之前，刘者是Wahaha销售公司（在区域经理的领导下）的街区经理，他在瓦哈哈工作了18年。在今年年初，刘的连续两个月被切断，从近20,000元的每月薪水到1,000元和200元人民币，这迫使他去屋子并开始追求瓦哈哈。
他认为，宗富利的目标是缩小自己的地位，将所有障碍经理与大量人一起外包给第三方，或者通过转移工作并将其减少到较低级别的分配人员来降低销售人员。据他说，瓦哈哈销售公司是MHA的6,000多名员工，在过去的两年中，它也有4,000名员工。但是自从previou结束以来S年，Zong Furi通过转移工作和减少薪水来“强迫”约1,000名销售人员。
据了解，许多瓦哈哈销售人员的薪水已减少到0元或1元，有些人必须支付公司的款项 - 因为每月薪水不足以减少社会保障和公积金。大约有成千上万的销售人员。
似乎没有什么可以阻止Zong Fuli的改革。
瓦哈哈（Wahaha）附近的许多人告诉中国商业，宗富利（Zong Fuli）非常重复。在这方面，Zong Qinghou和Zong Furi是相同的。根据上述熟悉此事的人的说法，即使Zong Furi的主要执行团队现在也无法说服Zong Funi。
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新领导者和老人
Zong Fuli一直想在具有现代管理系统的公司建造Wahaha。在公司管理方面，他更加关注系统和政策，并具有重要的重视对于数据和结果，过去的瓦哈哈（Wahaha）并不是发生的事情。
Zong Qinghou领导下的Wahaha依靠“统治人”，赞赏人类的情绪，并强调家庭文化。
上述人熟悉的人描述了Zong Qinghou和Zong Fuli的父亲在工作风格方面的相似性和差异：Zong Qinghou安排下属做某事，并告诉您如何详细地做一个，两个和三个，非常具体，非常具体，“您可以做任何他说的。” Zong Futi已安排青年属下属做某事，而不是为您提供任何指导，但是如果您提出计划，您一定会被打电话给您，然后修复，“您希望他做出很多选择。”
两位领导人，具有不同的管理风格，加剧了瓦哈哈（Wahaha）当前的混乱 - “一家由系统和流程塑造的公司，由人类的情感和情感塑造的公司应具有不同的环境。”上述内部人士在T中描述了这一点他的路。
刘·宾承认：“当老子在那里时，我们不认为我们会辞职。你知道吗？我们的许多同事在退休之前工作了，当他们退休时，他们会庆祝节日的庆祝活动。”
在他眼中，Zong Qinghou“不太骄傲”和“以某种方式他不会让员工失去食物”。即使是几个小时前，Zong Qinghou的非法儿童等私人问题也被公开和公开审查，在老瓦哈哈（Wahaha）员工的眼中，作为老板和商人，很少有人会认为Zong Qinghou不好。
Zong Furi并非如此。 “她（Zong Funi）从不关心别人的意见，只是做了自己想要的。” Liu Bing说，即使他退休了一个月，Zong Fuli也会削减薪水并支付0元。
如果不是在Wahaha工作了很多年并且没有经历过不同父亲和女儿的管理风格的老雇员，那将很难拥有一个当涉及到人类情绪和系统之间的差异时，强烈的现实感。经常与Zong Furi互动的Wahaha员工也将形容他“冷”。 “他的政府照常（Zongang对青年时期（Qinghou）的比较太强。
Zong Funi不在乎外界的意见。他对瓦哈哈（Wahaha）有更多的野心，而对此事熟悉的上述人则表明，他总是想让品牌再加一步。近年来，瓦哈哈（Wahaha）品牌实际上已经有些老了，从未被称为热产品。
与继承人相比，上述内部人士说，宗·富里（Zong Fuli）更喜欢称自己为“叛军”。戴上Wahaha头盔后，他试图掉落并重建有关Wahaha的一切。
摄影：Hu Nannan
从收购中，Zong Fuli按下了暂停按钮以推广新产品。自去年以来，瓦哈哈（Wahaha）尚未推出新产品。他的一年，瓦哈哈冰红茶推出了升级版本，升级了配方，口味，包装等，并推出了“元快乐”促销活动以增加销售额。 ANG MAS MAS恶意制作Pagsasaayos Ay Nasa Sistema ng Benta。
印地语Kilalang标题
Minsan sinabi ni zong fuli sa isang pakikipanayam na mas pinipili niya ang nongnongfu春天。 ang nabanggit na taong pamilyar sa bagay na ito ay nagsabi sa nagsyante ng tsina na talagang hinahangaan ni zong zong futi ang nong ang nongnongnongnongnong春天。
Sa Pagbabagong -Anyo ng频道NG Wahaha，Si Zong Furi Ay Naglalakad Din sa Kahabaan ng Mga yapak ng ngnongnongfu春天。
以前，瓦哈哈（Wahaha）拥有一个频道网络，可以通过Zong Qinghou建立的合并销售模式在中国传播所有城镇。 ang sistemang pamamahagi na ito ay naging malakas na kompetisyon ng wahaha。 Ayon Sa Opisyal NA网站NG Wahaha Group，Ang Wahaha Ay May May May Higit SA 180 NA分支机构，超过100,000个批发商，超过7,000股，超过300万销售终端。
但是，你NDER是综合销售模型，Wahaha并未直接控制终端商店，并且消费品行业的完全快速转移正在发展为精制管理。在过去的一年之前，许多码头商店所有者告诉中国商人，他们从未见过Wahaha Company的销售员。
自去年3月以来，Zong Fuli已开始加强航站楼的建设，并在航站楼和招募推销员的Wahaha Freezers进行投资。到去年年底，瓦哈哈（Wahaha）包括该地区的一些商人，再加上所有公司的产品与大型商人，而小型商人则没有资格。记者发现，瓦哈哈（Wahaha）于今年6月发布了“销售人员终端和其他基本就业管理评估”，从而完善了各个级别的销售人员的工作内容，以及奖励系统和罚款。
摄影：Hu Nannan
一般变革的方向是正确的，但是在实施的具体过程中，它面临着极大的抵抗力。
李·齐（Li Zhijie）说，为了控制终端数据，“中国商人”，瓦哈哈（Wahaha）必须通过终端销售人员系统下订单，即使经销商在终端商店投资的费用也是如此。例如，过去，经销商在商店中投入了两盒水作为商店的展示费，然后商人返回公司，以支付这两个水箱的费用。现在，瓦哈哈（Wahaha）公司要求将两箱水作为费用，销售人员必须在系统上下订单以证明终端商店购买了货物时。李·齐吉（Li Zhijie）说：“如果不执行这些数据，就不会收取费用。”
从李·齐（Li Zhijie）的角度来看，这件事只会增加终端推销员的工作量，而不能增加销售量。 “如果您还没有创建这些假货（数据），您将不会收取费用。”
它也是中国商店的终结者尼斯曼（Nessman）认为瓦哈哈（Wahaha）销售员到达了他的商店，但他没有从销售人员那里购买商品。但是销售人员在商店网站上，并制作了假商店订单数据。
总的来说，卖方和品牌制造商处于游戏关系。帮助瓦哈哈控制终端对卖方没有真正的好处，它仍然可能威胁到自我兴趣。
由于去年的瓦哈哈（Wahaha）在该地区包括了Negospens，因此Li Zhijie的工作压力变得更大。他所在地区的另外两名小型企业家没有分销资格，向他添加了向该地区出售数百万元人民币的其他任务。但是从李齐（Li Zhijie）的角度来看，瓦哈哈（Wahaha）的表现出现了，这是由于Zong Qinghou死后的公众舆论所带来的流量，这不是Zong Fuli的赞誉。
“去年，我们来索要商品，今年如此正常。那么，去年我该如何卖出1200万元人民币，今年让我卖出1200万元人民币呢？”上述人熟悉的人这件事还说，今年的销售肯定不会像去年那样好。
同时，据报道，自今年年初以来，一些瓦哈哈地区的表现一直是负面的。根据熟悉此问题的人提供的6月绩效评估评估的文件，6月份增长了218人，并结合了分销工作者的负面增长。已经警告了723人，在月球中表现负增长的人……这意味着负责负责增长的负面销售人员的地区市场同比增长。
Liu Bing说，瓦哈哈（Wahaha）在今年尚未发布销售数据，此前，销售数据已发布日期，销售报告日期发布。 “他（Zong Funi）可能会害怕影响每个人的信心。”
7月23日，“中国商人”联系了瓦哈哈，并希望Zong Furi面试与公司管理，PSALE渠道等有关的问题，但其他方表示，在不久的将来接受采访并不方便。
变化将不可避免地导致疾病。对于Zong Furi在Wahaha船上统治的位置仍然需要时间来回答。
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