美国女子职业篮球联赛（WNBA）正在进行一场没有硝烟的战争。一年前，美国职业篮球运动员协会（WNBPA）选择提前三年跳出现有的集体谈判协议（CBA），用一份新合同为未来五年甚至十年的发展奠定基础。如今，原定的10月31日最后期限早已过去，联盟和球员工会仍未达成协议，谈判桌上出现不少划痕。目前，本轮劳资谈判已经第二次推迟，最晚期限定在1月9日之前。尽管推迟，但谈判桌下仍然有一个“火药桶”：工会和联盟都可以在提前48小时通知对方的情况下单方面退出谈判。当前，双方诉求仍存在较大差距，关系已到了临界点。如果未能达成协议，WNBA将史上首次停赛。那么，WNBA的劳资谈判为何会走到这一步呢？问题的根源在于快速发展的联赛中出现了一个根本矛盾——球员日益增长的薪资需求与落后的分配机制之间的矛盾。 WNBA总决赛之后，体育产业生态圈曾撰文称WNBA正在经历繁荣，即联盟新兴的收视率、上座率、赞助商都在增加，但这并没有转化为社交媒体上讨论和关注度的质变。这种感觉是真实的，但互联网给我们的一个教训是，真正的钱比网络上的“火”更重要。对于 WNBA 来说，这些真实的美元来自真实的数据。 2025赛季，WNBA的平均上座人数达到10986人，创历史新高。 ESPN公布的数据显示，每场比赛平均观看人数为130万狮子队，这是联盟成立以来最好的表现。赞助收入方面，据《SportsPro》数据显示，联盟及其球队目前共有531份商业合作协议，平均每支球队有44个合作伙伴，较2022年增长了52%，收入数字同样可观。 2019年，联盟总收入略高于1亿美元；到2023年，这一数字将增至近2亿美元。加上两支扩军球队的特许经营费以及即将签订的为期11年、价值22亿美元的转播合同，WNBA的现金流将在未来几年持续增长。在女子体育普遍崛起的背景下，WNBA的增长曲线只会变得更加有吸引力。因此，球员们自然而然地自信地喊道：联盟赚了更多的钱，我们也应该分享这份成长红利。但问题是，目前的分配机制并不支持这种增长共享。乙酰胆碱根据现有的劳资谈判协议，WNBA球员的工资总额约占联盟收入的9.3%。联赛实行“触发分享”：只有当联赛连续几个时期的年收入增长20%时，收入分享机制才会启动。触发后，联盟将先扣除30%的运营费用，然后将剩余的70%平均分配给球员。听起来很复杂，但这个机制永远不会被触发。由于疫情的原因，2020、2021赛季的收入将严重减少，联赛至今未能有所作为。结果是，尽管目前的收入增长超过150%，但玩家获得的收益仍然不足10%。因此，联盟提出了一个重大诉求：建立与联盟收入直接挂钩的分享制度。多个机构表示，这一比例不一定要与 NBA 相同，但应该有真正的增长空间报道称，工会的目标是30%左右。用球员协会副主席凯尔西·普拉姆的话说，第一、第二、第三优先级都是分享和薪水：“如果我们不能决定去哪家餐厅，那么讨论点什么有什么用呢？”在上周的最新提案中，联盟的最新提案围绕着大幅加薪：标准顶薪为100万美元，通过收入分享机制最高可达120万美元；平均年薪约50万美元，最低年薪约22万美元。这些数字比目前的水平更高。 WNBA目前的薪资，平均薪资和顶薪分别为：10.22万美元、24.9万美元。 ESPN在薪资安排上的忠诚度已经足够，但在分享机制上，联盟仍然希望维持现有的结构，这与联盟的主要诉求相悖。玩家的分享规则是利润分享不再与预设目标挂钩。但根据很多报道，最高比例只能达到14%。在收入分成方面，联盟的声明是：“我们理解球员的需求，但任何分配机制都必须基于联盟的财务健康状况。”这也是银的观点。 NBA总裁亚当·萧华在此前接受采访时表示：“他们确实应该得到更多的钱，但我认为分享比例不是关键，关键是绝对数额。” WNBA总裁凯茜·恩格尔伯特 来源：Clutchpoints 银为什么要在这个问题上发表自己的看法？既然如此，就有必要讨论一下WNBA复杂的资本结构。目前，WNBA由三方组成：NBA持股42%，WNBA持股42%，外部投资者持股16%。由于外部投资者和球队老板通常与 NBA 有联系，NBA 股票最高可达 70%，他们可以插手一切事情。从某种程度上来说，WNBA新劳资合同的决策者是隔壁白银，而不是WNBA总裁凯茜·恩格尔伯特。总体而言，联盟认为收入增长并不等于实际收入，在收入增长但尚未盈利时锁定分配机制会影响未来发展。自1996年成立以来，WNBA整体上仍然处于亏损状态。球员工会认为联盟“犯了一个错误”。 WNBPA总监特里·杰克逊表示，球员们想要的不是一次性加薪，而是一种应该与联盟一起成长的机制。 NBA球员协会前执行董事塔米卡·特雷马格里奥也指出：“以WNBA目前的收入规模，绝对可以承担更直接的收入分享结构。”历史经验也表明，盈利并不是玩家收益分成的先决条件。例如，隔壁的 NBA 正在为我的球队效力。20 世纪 60 年代的纽约年。加上输球，球员收入比例甚至高于如今WNBA的水平。 20世纪60年代末，NBA和ABA合并前夕，球员工资占联盟收入的41%； 20世纪70年代末，这一比例至少达到50%。即使在2025年的2025年，NBA的总收入也只有现在WNBA的十分之一，但仍有近40%用于支付球员工资。看看其他MGA联赛，NBA球员分享了“篮球相关收入（BRI）”的49%-51%； NFL和NHL大多维持在50%左右；即使是没有上限的MLB，球员收入也占47%。在女子联赛中，全国女子足球联盟（NWSL）实施了收入分享制度，将赞助和媒体收入的10%计入球队工资帽。与这些同行相比，WNBA 处于落后地位。这样，当双方在关键问题上出现重大分歧时，谈判战线必然会拉长，并且不可避免地会产生冲突。经过近一年的谈判，双方逐渐摆脱了最初的克制。 7月WNBA全明星赛期间，在正赛开始前的热身环节中，“克拉克队”和“科利尔队”两支全明星队的22名球员均身穿印有“Pay us What you Should us”字样的黑色T恤，表达了对薪酬结构调整的强烈诉求。资料来源：斯蒂芬·钱伯斯 今年 10 月总决赛期间，联盟副主席、明尼苏达山猫队球星纳菲萨·科利尔批评联盟和主席恩格尔伯特，称“WNBA 管理层对许多重大问题反应迟缓，是世界上最糟糕的管理层”。随后，不少玩家纷纷转发并表示支持。引起舆论关注的是，联盟回应称：“谈判应该在会议桌上进行，而不是在社交媒体上进行，希望联盟更多地把精力放在谈判上。”奥克1月24日，美国各地70多名民选官员致信恩格尔伯特和萧华，敦促联盟真诚谈判，及时达成公平的劳工协议。上个月，NBA、NFL、MLB、MLS球员工会相继发表支持WNBPA的公开声明，称他们“支持WNBPA的努力。他们应该得到一个体现其价值和影响力的CBA”。来源：x.com 但几个月过去了，新的CBA还没有达成。从目前的舆论环境和双方的表态来看，WNBPA与联盟之间的分歧短期内难以弥合。如果1月9日之前未能达成协议，球员工会可能会发起罢工，联盟可能会宣布停摆。而停摆很可能会扰乱WNBA目前的势头。新赛季将有两支新队伍正式加盟，整个转播系统也将运行e 根据新合同。更重要的是，目前WNBA近80%的球员合同都面临到期——配合新劳资协议的到来，除了新秀合同外，大部分球员都签了今年的合同。来源：wnBA下个月很可能决定WNBA未来几年的走向。如果达成协议，联盟将进入新的增长周期；如果破裂，WNBA将面临成立以来最严重的停摆风险。如果最终发生停摆，所有联赛计划都将被迫暂停，赞助、媒体、票务和营销都将受到影响。可靠的赛程对于任何体育联盟来说都是最重要的资产，一旦被扰乱，通常需要数年时间才能恢复秩序。自从社会出现社会关系以来，雇主与雇员之间的劳动斗争就没有停止过。此次WNBA谈判周期是现代体育商业化浪潮的一个缩影：打球人们在争取收入和权利，联盟在寻求稳定、可持续的发展。但正是在这种斗争中，联盟和球员才能找到新的平衡。权利不是礼物，每一份份额都必须赢得。每次你向前迈出一步，你都可以后退一点，但你永远不会完全回到原来的地方。
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