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中国家具公司在IFA 2025中处于C的位置。符合世界上最高的能源效率标准的绿色家具，以及深层适应世界上宣布的当地需求的绿色家具，并宣布电器行业的“出国进发”过程已经进入了中国设备的应用。再次。
过去，“出国”是向世界出售产品，这是地理领域的飞跃。但是，“出国”将深深地包括在荣耀工业链，消费者价值和文化链中，并打破发展水平。通过此IFA，我们可以清楚地感觉到中国公司正在努力完成这一基本变化，从过去的“产品输出”升级到“ O技术，品牌，品牌和生态模型的发电“产出。它不仅获得了国际市场的广泛认可，而且为我国制造业的高质量发展提供了生动的技能。
我认为，中国公司的成功是偶然的。它的背后是战略决心，是通过具有自发展的技术的高端品牌来开发强大的品牌形象，将全球区域市场与高度局部运营联系起来的实用态度，以及磁质界面的长期观点，以开放和合作的态度开发工业生态系统。企业从“中国制造”到“中国的创造”和“中国品牌”加速其发展。
但是，面对竞争激烈的风景，有一套将“ I-高光的时刻”更改为IFA，在市场上长期稳定的优势，中国公司仍然必须保持哭泣嗯，再次集中精力，然后再次结合他们的行动。
首先，专注于“深层变化”，发展坚实的技术护城河，避免旋转“概念化”。
AI加强不仅限于语音控制等表面应用，而且节省绿色能源不仅符合进入标准。企业必须在基本技术领域（例如基本算法，新材料和基于用户的基本需求的新流程）进行长期驱逐出境，以确保“硬核”竞争并非如此，以确保技术的技术领导力。
第二个是促进“文化融合”，并从“本地化”到“情感共鸣”。
企业需要建立一个植根于海外市场的本地团队，为他们提供一些决定，积极参与当地环境保护，教育和其他公共福利项目，因此品牌价值提议反映了社会的当地文化，并赢得了认可当地渠道和消费者的胜利。迈向“情感共鸣”的关键是企业必须促进“文化融合”，以便该品牌的提议的价值反映了当地社会的深厚需求，并完成了对文化共同建设者有害的市场的作用。
第三个是开发“弹性网络”，并优化全球供应链和遵守系统。
面对更复杂的国际经济和贸易环境以及监管政策，企业需要全面地改善其在全球运营中的风险。这包括在国外生产基地的科学放置以及促进区域化和供应链多样性的促进。同时，应将合规性放置在方法的顶部，并且应该建立超过基本要求的内部合规系统D，特别是在数据安全，隐私保护和碳跟踪管理等领域。我们必须主动基准，甚至接收最大条件，并将合规性从“项目”转换为“项目值”。
IFA 2025的盛大时刻表明了中国家用电器行业的热情和巨大潜力。相关公司应该将这次展览作为一个新的起点，并以更开放的思维，更具创新性和更稳定的步伐深入全球市场，在“去海”并航行到更广阔的星星大海的旅程中，开设了一个新的渠道。
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