北京时间今日，国内篮球媒体人“付政豪MVP”发表长文，剖析本赛季咪咕和抖音两大平台之间的CBA版权之争。他认为，CBA与咪咕续约的分歧包括独家版权和价格差距，以及话语权之争。傅正浩MVP社交媒体合同 CBA公司与咪咕的续约分歧包括专有权和价格差异，以及话语权之争。咪咕的第一选择是获得独家版权，但双方的价差巨大。后来他们无奈接受了非独家经营权，但建议CBA与其他第三方平台的合作不得威胁咪咕主播平台的非独家经营地位。例如，我不希望 CBA 使用某种声音。也有人建议CBA与其他平台合作互相吃饭要达到和咪咕一样的权益和价格，即每场比赛的平均价格要一致。 CBA的谈判技巧是：抖音和咪咕的用户画像完全不同，并不矛盾，甚至具有很强的互补性。一种是长视频平台，专业体育迷观看比赛直播，另一种是短视频平台，用户是泛体育群体。咪咕直播全部直播，而抖音每轮直播节目较少，这不会影响咪咕作为主播平台的地位。由于咪咕与CBA是非排他性合作，咪咕不应该在CBA与第三方合作时过多干涉，甚至规定谁可以与CBA合作，谁不能与CBA合作。不过，CBA公司仍然向咪咕保证，CBA与抖音集团的合作并不局限于版权范围，更多的是用内容来扩大和拥抱年轻球迷群体。抖音日活跃用户6亿，2000年后出生的为深度用户。 CBA希望将抖音平台上的泛体育用户和女性用户转化为CBA球迷，从而振兴联赛品牌，破圈，扩大球迷品类影响力。此外，CBA也必须与时俱进，探索CBA版权变现的bmy模式，并利用抖音的过剩流量打造新的官方商业平台“CBA More”。此外，为了消除咪咕平权同价的顾虑，CBA提出了解决方案：CBA赛事可以根据关注度等多项指标进行分类，不同级别的赛事有不同的价格。咪咕会直播所有赛事，自然价值最高。央视每轮都会从剩下的赛事中选择一个，然后其他平台可以再接。也就是说，CBA试图在咪咕和其他平台之间划清界限，这让咪咕明白：CBA在其他平台的转播无法抵挡咪咕作为CBA主转播机构的地位。但咪咕并不认同CBA的这些解决方案。我认为，双方的诉求都是为了维护各自的利益，这是可以理解的。咪咕有自己的难处，CBA也有自己的长远规划。独家版权、低价长约是咪咕最好的护城河。既然价格没得商量，那么退而求其次，做一个CBA非独家主播平台，是CBA球迷看球的首选平台。虽然CBA公司表示，CBA的抖音转播不会对咪咕产生影响，但从体育营销的角度来看，任何品牌在广告投放时都不能忽视抖音这个“房间里的大象”。以前，CBA赞助商需要购买媒体资源进行营销激活时，只能选择咪咕或央视，但现在可以考虑TikTok。如果咪咕和抖音b同时路演CBA，两人不仅会争夺球迷基础，更重要的是争夺广告客户的预算。由于预算庞大，咪咕和抖音面临着赤裸裸的竞争。咪咕的用户数量、影响力、创新的营销方式，或许都无法与抖音抗衡。基于此，咪咕并不希望其他平台威胁到自己。这是正常的业务逻辑。咪咕想用双版权、同价格的方式提高CBA版权的准入门槛，从而阻挡短视频平台的进入。这也是一个非常聪明的商业策略，也避免了后续被当局追查的风险。国有企业资金雄厚，不关心一个城市、一个地区的短期盈亏，而民营企业则必须严格核算成本。国有企业可以承受短期亏损的代价，用钱提高竞争边界，扩大竞争。直接ck竞争。这样一来，他们实际上就变得排他了。在各个领域，这都是国有企业与民营企业竞争时的优势。没看到的话，CBA目前是一家国企俱乐部，为了夺冠不惜一切代价买卖俱乐部。面对球员高薪、高转会费的要求，私营企业只能举步维艰。中国篮协2017年授予CBA的十年作者任期将于2027年夏天到期，距离全面运作还有不到两年的时间。如果我是CBA高管，我就看现在，先拿到咪咕独家版权的钱。但作为CBA的授权方，中国篮协却有自己的想法，要求CBA企业举办让人满意的青少年联赛和比赛，拥抱和壮大青少年群体，扩大CBA的影响力。因此，原则上CBA的版权归CBA所有。应该是非排他性的，并且最好在三个公司之间分配。要知道，CBA收入的10%都要给篮协作为授权费。如果CBA的收入下降，篮协也会受到影响。从价值上来说，他们的收入是最少的。他们垄断了10%的收入，20个俱乐部必须平分净收入。但篮协坚持要求CBA尽可能非排他性，优先考虑扩大联赛的影响力。篮协是CBA的财产所有者和监管者。既然篮协说了算，CBA只能在扩大联赛影响力的同时，努力实现CBA股东利益最大化。 CBA保持积极沟通、开放协作的态度。虽然沟通上还没有取得重大进展，但如有任何计划建议，他们都会尽力回应和协调。米谷 sed。 CBA还是很期待的，希望咪咕能够成为CBA的非独家主转播平台。咪咕的主要主张仍然是同权、同价。如果其他平台做不到这一点，他们也会有顾虑。后续监管部门将质疑其采购金额虚增。在我看来，现在CBA需要咪咕的资金。 CBA面对抖音最需要的是平台的年轻用户和平台的大流量。因此，CBA与抖音合作的代价，就包含了通过综合赛事、导流变现吸引新球员的隐性成本。 CBA对于咪咕和抖音的需求是不同的。此外，CBA尝试将CBA赛事划分为不同关注度的赛事，然后分别定价。这样一来，自然就很难做到同权同价。实现。
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