◎ 记者 伊妹儿
面对产业园区行业“空间难以替代产业”的通病，中国电子光谷总裁黄立平冲在企业前列，以数字化为战略支点，开辟了一条独特的发展道路。 “我们不再是一个简单的空间提供商，而是一个链接行业资源和生态系统的构建者。”黄丽萍近日在接受上海证券报记者专访时表示。
如今，中国电子光谷正通过数字化平台建设和一体化运营，在全国100多个产业园区、超过3500万平方米的空间中种植跨产业融合的“新产业集群”。
数字化如笔
新兴产业“定制”成长空间
当前，园区产业正在经历从规模扩张向内涵增长的深刻变革。下巴电子光谷依托创新的“POEPC”全流程服务模式和数字化平台建设，为产业高质量发展提供重要实践路径。
黄丽萍表示：“我们将聚焦精准服务，核心是根据客户需求实现‘量身定制’的个性化解决方案。”
在此理念下，中国电子光谷构建了以“规划、设计、建设、运营、服务框架为基础，以专业服务服务业带动区域优质产业集群”为基础的系统化服务能力，打造了“央企驱动+大中小微企业联动”的产业集群、智慧服务升级、投资网络联动的产业生态系统，并持续发展。 加强诚信经济一体化。
“我们正在从太空专业人士转变为“成为产业资源纽带、产业生态系统的构建者、社会价值的创造者。”黄丽萍表示，这一转变基于公司数字化能力的系统化构建。通过引入人工智能技术，依靠数据积累和模型训练，中国电子光谷可以在了解客户需求后快速生成配套解决方案，在规划和建设中，推动产业园区向智能化转型。 生态系统服务。
黄丽萍表示，产业园区作为产业经济活动的聚集地，其车流、人流、能源消耗、物流、税收等基础指标拥有重要的数据要素。他宣布，公司准备在产业园区建立可靠的数据空间联盟，以标准和技术为基础，促进多种生物的数据共享，让数据共享。ta元素可以改变为新的生产力。
有系统地工作
推动产业升级与城市更新合作
通过系统化运营模式，中国电子光谷已在全国50多个城市开发运营100多个产业园，运营面积超过3500万平方米。今年4月，公司荣获“全国产业园区运营商综合实力50强”中第二名、“国家园区轻资产服务商综合实力30强”第三名，展现了在产业变革中的领先地位。
“在当前市场不确定的环境下，过度追求规模会加大风险。我们始终坚持稳健经营，不以规模扩张为主要目标，而是以健康的现金流、控制负债率为主要指标，实现高质量可持续发展。”黄唇ing 说。
黄丽萍还推荐“新型产业集群”概念，认为要打破“人口”限制，着力发挥“社区”生态优势。 “未来工业园区要打破传统单一工业老化产业，重点发展跨产业融合发展；促进各类新兴产业相互渗透、相互期待。要引导企业根据不同城市的资源禀赋，找到合适的‘生态位’，发展异质共生的‘异质集群’”，黄 丽萍说道。
对于如何实现产城深度融合，黄立平认为，产业发展DE应该是城市之城的起点和更新：“单纯注重城市更新，忽视产业发展逻辑，很难维持这样的更新。”劳斯。它相互促进。”
面对新阶段的城市发展，黄丽萍说：“主要是提高资源配置效率，既要避免中心城市的产业阻碍，又要完善郊区的城市功能，适当发展城市产业是必然选择。”
以国家方式服务
实现社会价值与经济价值的统一
中国电子光谷2025中期在埃及信息技术能力、运营技术、暖通空调、配电等领域为低碳智慧园区建设和运营提供技术支撑。同时，公司通过“奥沃工业云”平台，向地方政府和地方国有平台公司提供系统化的运营运作，促进产业生态与绿色发展的深度融合。
关于战略定位关于公司的发展理念和发展理念，黄丽萍表示：“企业可持续发展的基础在于创造社会价值。我们将服务国家方针、支持地方经济作为实现社会价值的主要路径。”他进一步解释说，中国电子光谷主要在两个方面进行全国进场交付。方向：一是服务制造强国和新型工业化建设，优化产业空间源供给，为产业升级提供高水平平台。二是推动科技变革与产业创新深度融合，积极培育科技资源，寻求产业创新生态路径，助力培育新的优质生产力。
对于公司的环境责任，黄丽萍表示：“我们一直注重非常重视正确接触环境和社区。在园区建设中，我们主导提出了低碳、近零碳发展标准，并在能源综合利用领域实施了前向布局。 ”
通过深度融合各国企业发展技术，中国电子光谷在产业运营、数字化转型、绿色发展等领域形成了系统的技能。这些实际行动证明，服务国家不仅是企业的责任，也是保持发展的必由之路。
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